Zelfreflecterend vermogen en duidelijkheid Het is op z’n zachtst gezegd nogal pretentieus om te menen dat je dé essentie van leiderschap in een stukje van zo’n driehonderd woorden kunt vervatten, wanneer je weet dat dit onderwerp waarschijnlijk het meest beschreven thema in de managementliteratuur is. Er zijn boeken vol geschreven over ‘goed leiderschap’, en velen hebben onderzocht welke kenmerken dé leider heeft. Die kenmerken zijn gevarieerd: de ideale leider zou eerst en vooral charismatisch moeten zijn, of juist empathisch en participatief. De leider als coach, als gids, of juist als dirigent. De leider die gedreven is, extravert, intelligent, ambitieus, of inspirerend. De leider die weet hoe macht werkt, en de goede dingen doet, et cetera.
Ik wil niet beweren een dergelijke allesomvattende waarheid over leiderschap in pacht te hebben. Wel kan ik, op basis van eigen onderzoek en praktijkervaring, aangeven wat mijns inziens twee belangrijke (maar niet de enige!) eigenschappen van goede leidinggevenden zijn. En dan wil ik niet schrijven over onveranderbare aangeboren persoonskenmerken, maar juist over eigenschappen die ontwikkelbaar zijn, zowel door de op grote hoogte verkerende ‘Topleiders’ van deze wereld, als door de ‘Manager Modaal’.
Lees hier meer over De essentie van leiderschap
